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1、工资那么高——顺丰快递员怎么不拼?
顺丰的模式，简单总结便是：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事。
顺丰越做越大，直到今天，顺丰集团下的正式员工，据说已经超过了20万。
王卫个人，按福布斯中国富豪榜的算法，身家有257亿，排名26位。
这样想想，快递员一个月挣一万五，也不算多。
2、顺丰物流管理——直营不是搞传销
在快递业的早期，大家都是采取加盟模式发展，其实顺丰也一样。但是他很快发现，这样的快递公司不是我想要的，为什么呢，服务不行。
因为在加盟模式下，快递员的直接老板是地方公司老板，说白了就是强诸侯、弱中央的模式，这种情况下，管理很难规范起来。地方做大了以后，难免会觉得，你总部都是我在养着，我凭什么听你的?
于是王卫大刀阔斧搞了一场“削藩运动”，在2000年初，就把顺丰彻底改造成了一家直营快递公司，这个模式在当时的中国，除了国家队EMS，是独一份。
3、提高快递员积极性——让每个快递员自己做 “老板”
王卫在如果提高快递员积极性上下足了功夫。他发明了两个方法提高快递员积极性：第一，就是承包;第二，就是计件工资。
换句话说，这样一来，实际每个快递员在顺丰里都是给自己打工，每个人都是大公司里的个体户，而且一个快递员的片区来件了快递员不动，只要一打投诉电话，这个快递员就完了。在承包制下，每个快递员都会非常积极的去拓展客户，去服务好客户，这个片区越肥，他自己挣的越多。
4、王卫的钱规则——天下武功，唯快不破
我们就来说说王卫的钱规则，其实就一个关键词：天下武功，唯快不破。
第一，速度快
第二，布局快
第三，创新快
无论是自己还是团队，无论是宏观还是微观，总能先人一步，这就是王卫最厉害的钱规则。
靠这种快，王卫也建立了一道道的防火墙。让马云的菜鸟网络也有点望洋兴叹。