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怎么写好一遍正规的工作方案
工作方案是比较严谨的，这种严谨首先体现在首页，在方案之前，要先说明发文单位是谁，有没有密级，文件发给谁，以什么形式发(大部分是通知)，是么时间发等等。在文件定稿打印后，记得在单位和日期上加盖自己单位的公章。
之后就可以正式进入工作方案的写作了，工作方案的题目要言简意赅，能对通篇全文进行高度的概括，比如xx省、市xx工作的实施方案。
工作方案的内容要全，应该有引文、指导思想、组织机构、任务分工、工作措施、工作要求等内容。引文就是什么工作开始了，为了什么要做一个工作方案。
指导思想就是在什么精神的统领下开展工作，主要有领导讲话精神、文件精神等等，工作要达到什么目标，工作目标可以另外写，也可以直接放置在指导思想下。
组织领导就是要明确责任人是谁，由哪些部门负责，在什么部门的统一领导下开展工作。
工作任务就是明确有哪些工作小组，每个工作小组的负责人是谁，要完成哪些工作任务，只有把所有的工作任务都明确了才能保证所有工作有序开展。
工作措施就是要做哪些工作，怎么做这些工作。
工作要求就是明确所有参加开展工作的人员、单位要注意哪些事项，要按照什么要求开展工作，比如要提高思想认识，要对工作高度负责等等。
企业工作方案范文
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
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