【www.173ms.com--党团工作】
篇一
记得《动物世界》这档节目中，曾经拍摄过蚂蚁群内部是如何运作的。一只蚂蚁的力量是微不足道的，即使它的目标再明确，也有一万种可能导致它无法达到既定目标。可是，当有一群数以百计、千计甚至万计的蚂蚁大军集结行动奔向同一个目标时，导致他们不能达到既定目标的可能就只剩下一种——目标改变!可见，团结一致、目标明确的团队，它的力量足以撼山填海!
小编上周很有幸参加了“MTP管理能力”的培训，其中第一个沙盘练习就是筑塔。其实，说白了就是搭积木，而且还是那种很简单的只要求总高度的!同时，规则乍看上去也很简单——整个游戏分成三轮，每轮游戏十分钟，五分钟讨论、五分钟筑塔，计算三轮总成绩最优的则为胜利者;队员不能使用非惯用手，必须带上眼罩，队长只能动嘴;犯规一次将会被惩罚扣分;筑塔高度不符合最低要求和申报高度且超过公差的只能得80%的分数，未能达到最低要求且超过公差的不能得分······
可是，当第一轮操作下来，作为组长的我瞬间傻掉了——14cm，远远达不到最低要求的40cm，结果就是0分!再看周围其他组的，也是相同的情况。经过和其他的组的沟通交流，发现目标都是明确的，也没有组员不服从队长的安排和调配，可是队长的进行指导时无疑例外的都出现了问题。第二轮，第三轮开始前，严明老师总结了前一轮的问题，提出了她的部分解决方案。而小编所在的小组也因为稳定的发挥和极好的运气获得了第一名的成绩。
整个沙盘游戏完成后我才发现。很多时候我们明确的仅仅是一个大目标下的小目标，而且深陷其中，比如，这次筑塔沙盘游戏，其实目的并不是获得多高高度的塔，而是夺得第一名(规则中有列出);很多时候我们自己认为同事们已经就一个目标达成了“共识”时，其实，他们并没有完全明白目标到底是什么!很多时候我们对过程的描述往往不是描述，而是一种控制和命令，过分控制之后的结果就是——要不成功的的很彻底，远远超过预期，要不就是什么都做不成;很多时候我们自身来看是最好的方案，可是当事情完成之后，通过详细的分析SOP，才发觉我们最大的浪费恰恰就是没有用好员工的智慧和思考，最大错误就是在没有看清情形和时机的情况下盲目的做出保守的决定只为完成目标，最大的后悔在于没有能贯彻和执行最初制定的方案和计划。
而现在反过来看蚂蚁，它们为什么能形成一股那么强大力量在非洲草原横行无阻?在热带雨林成为隐形的霸主?其实，它们除了目标明确和团结一致外，更重要的是它们有一个高效分配沟通系统，它们义无反顾的执行最初定下的目标和计划，持续高效的输出高品质的团队成果，它们所有的决定都是出于集体的智慧和思考。
或许，这就是——one for all， all for one!这句话的真谛吧。
篇二
MTP，有众多的解释，原意为Management Training Program，即管理培训计划，着重于对管理才能的培训。管理，指管人和理事(Manage Task and People)。事是理性的东西，要计划、执行而且控制它;人是感性的，要多沟通、指导、辅以激励;这就是对管理内涵与外延的诠释。
三天的课程，让人受益匪浅。说受益匪浅，倒不是因为有什么新的知识、理论，事实上课程所讲内容均可以找到出处，在以前的学习与培训中也多有接触，而MTP的讲师只是将它们回炉再造，并用浅显易懂的道理、生动形象的例子、精彩且有针对性的活动将之一一再现，这就是MTP专业讲师的专业所在，这也是其存在的价值。
五个欣赏，一声感叹是对此次MTP培训最大的感受。欣赏其教学方法多于其教学形式;欣赏其融会贯通、穿针走线之功多于其口若悬河、滔滔不绝之口才;欣赏其灵活运用孙子兵法、太极心法于行为管理学，欣赏其邪术正用，更欣赏其配药式的管理技巧总结。感叹管理学问的博大精深、源远流长!
师傅领进门，修行在个人，怎样学以致用、活学活用才是最重要的，因为目标是管理的根本，事实是管理的依据。
下一篇：安踏官网_安踏笔试