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在我们的公司中，我们都要写一份工作总结，把工作做得更好。下面是小编搜集整理的集团公司上半年工作总结，欢迎阅读。更多资讯尽在2016工作总结栏目!
集团公司上半年工作总结
月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。
于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
一、在建项目
领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
二、资产经营管理与欠款回收
曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
三、房地产销售工作
今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。
四、集团综合管理
1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。
2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。
3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付;二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误;三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识;四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。
一、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。
二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。
三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。
四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。
五、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。
六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。
针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力!
集团公司2016上半年工作总结
7月1日，集团公司在XX大酒店召开20xx上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团各分公司中层以上领导、各部门负责人、集团总部人员、XX丽格班组长以上管理人员共200余人参加会议。董事长赵XX、执行董事赵XX、杨杰东，副总经理王XX、秦XX、罗XX、黄XX、乔XX在主席台就座，大会由副总经理黄XX主持。
赵XX董事长就上半年的工作进行了回顾和总结，分析了当前企业所面对的问题，安排了下半年的工作部署。
赵董事长指出，
一、上半年在中国经济下滑，经济的阵痛期，我们企业在这个特殊阶段，基本上完成了我们预期预定的各项工作，员工队伍稳定，积极性提高，对当前经济的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。
XX丽格2期工程已经破土动工，我们企业在曲周建立，就是为当地百姓谋福祉。特别是在当前经济的阵痛期，我们企业要靠自己，相信大家的智慧，发挥自身的能力，不给政府添麻烦，不给社会增负担，就要求我们必须要发展，以发展来提振员工的士气，以发展来重树企业的形象，以发展来增强社会的信心。
XX公司粮仓已主体完工，相信不久XX公司的粮食运储已指日可待，这项工作也是符合我们曲周这个农业传统大县的发展，符合就是科学发展。
XX公司在经济极度下滑的时期仍要持续发展，这才能给员工好的交代。在当今经济社会，没有利益可追寻的时候，占领和拓展市场就是最大收益，这方面，XX公司给我们做出了表率，坚定了与我们合作的所有投资者的信心。20xx年我们会有更明确的要求，我们要永远坚持这样的方向和目标。
企业的发展，投融资部起到了不可替代的作用，特别是在当前特殊时期做出的努力，得到企业的高度认可。
纺织园已经破土动工，部分厂房已经主体完工。这就表明了我们的态度，一切靠发展来解决。发展，在我们集团公司永远不会停止，只有进行时，没有完成时。
XX公司已开始试营业，XX公司的宗旨就是为了服务于给予我们配合与合作的部门、对我们做出贡献的单位以及我们公司的车辆。
上市的优势：一、规范管理;二、提高知名度;三、破解资金难的问题。在我国参加世贸组织的时候也遇到了很多争议，朱镕基总理说过这样的话：我认为把他们推上去，他们就能跟着跑。只有上市、加入资本市场，我们才能具有抗风险的能力。互联网时代、互联网思维以及资本市场的时代已经到来，打破传统观念，不断学习新知识，才不会被时代淘汰。上市办今年在与资本市场对接的时候，多学习接触新的金融产品，这些新的金融产品定会促进企业各项事业的发展，也是我们企业面对社会面对投资者的承诺，要用实际行动兑现承诺。
当前的问题以及当前形势下急需解决的工作。解决好现在的问题，是能力提升的真正表现，是集团公司能经得起社会考验的表现。在情况出现的时候，对于乐观的人，会发现机遇。对于消极的人，则会举步不前。对于企业出现的问题，一定要听取、一定要感谢、一定要直言面对。
企业当前最大的问题就是不作为、不担当、思想消极。对于此，集团公司已经采取了应对措施，意在为激励员工、保护员工。要求所有的负责人敬业、负责、执行，更要高度负责的保护你的所属部门的员工。
第一、从宏观形势上来讲，中国经济的阵痛期、经济急速下滑，用李克强总理的话来说：发挥市场在资源配置中的决定性作用。要求集团公司的负责人要有互联网意识、大局意识、变革的意识，不怕别人的担心与议论，关键在于负责人自身是否接受、是否担当。不要推、不要靠，抓住下轮经济复苏的机会。贯一集团的发展不是靠一个人，而是靠所有投资者对我们集团公司的认可和培养。靠大家的智慧，一切问题都不是问题。我们不会用传统的思维去看待和解决问题，这是我们的核心竞争力。
在当前的环境下，社会问题增多，税收下降，在这个时候也是我们表现的机会到了，我们要抓住机会向前发展。我们企业是靠民间资本发展起来的，我们要加快结构调整，不能受大形势的影响，各负责人要有担当，要提升自己的能力。我们企业现在的发展还不够强大，还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心，因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的，是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的，我们要积极实施，用行动来体现我们的企业文化。
海尔的张瑞敏说过：做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位负责人的要求，只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。
第二、企业的具体工作和现状。
一、资产面临的问题。我们没有将资产灵活合理利用起来，没有让大家的高度认可，这是我们存在的问题。我们的资产总体是健康的，但是也存在不少问题。我们没有灵活的方法将不动产运用起来，在我们资本没有流动性的时候，如果我们再不发展，就会出现问题。只有让资本也投入市场灵活的发展，才是健康的发展。
二、员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在，是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养，这就需要我们一定要高度负责，不能让投资者对我们失去信心，一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。
三、新资金注入活力，用低成本的资金置换出高成本的资金，使公司健康发展。
四、股市的动力和发展。
五、我们的团队是我们企业的核心竞争力。
六、历史的经验让我相信，依靠员工、依靠投资者、依靠社会才能更好的发展。我也更坚信，有我们团队的智慧，一切都是不可阻挡的。
一、XX公司XX公司前期每月发出20列煤炭，与XX公司合作后需提升，每月发出50~100列煤炭，创造的价值应该在1.5亿以上，这是给耀翔制定的目标。
二、曲周商业地产的利用和发展我们没有充分的利用，潜在的发展机会很大。我们企业的房产只服务于我们的员工，前期我们解决了中高层的住房问题，下步解决困难员工的住房问题，争取在今年解决70%至80%员工的住房问题，真正做到付出有回报。
三、XX的粮储已主体完工，我们的粮库在东部县城也是屈指可数的。
四、我们已建好的固定资产还没有变换成灵活的资本，正在调整不合理的资本，特别是在国家经济的阵痛期，我们更要将不合理的资本快速置换出。
下半年的工作部署。
XX、XX公司要加大快进度，能占领市场就是这阶段的最大收益。在盈利的时代一定要盈利，不盈利的时代一定要占领和拓展市场。
做好XX丽格二期的主体完工。在经济不流动的时候，我们自身带动，这就是对社会的最大贡献。
纺织园的试生产试经营以及标准厂房的建设，接受大家的监督。
XX公司的粮食经营今年要开展，这也是给大家的承诺。
物业公司要更好的完善服务体系，完成流程。
上市办要做好股市与资本市场的运作。只有打破传统观念，进入资本市场，我们企业才能长久的发展。投融资部要加快低成本资金的注入，为战略调整期减负担，为新项目注入活力。
人才的引进和人才的走出去。人才的引进需要符合时代的要求，能与时俱进、符合变革思维、符合80后、90后市场需求的管理人才。我们企业深知下步市场的需求，深知下步市场中的人才需求，所以我坚信我们企业一定能更好的发展。我们已经上市一年有余，在股市的运作还只是在尝试的阶段，真正的原因还是缺少股市运作的人才。
人才走出去在逐步实施，去参观学习成功企业的经验，以服务于我们的企业，这样才能与时俱进，坚信新的管理制度能破解一切难题。
机构调整和完善，淘汰不合理的岗位和消极的人员。
最后，感谢全体员工的共同努力，感谢全体员工的积极配合。我们企业的时间还较短，底子也很薄，但我坚信当前的困难就是后期发展的机遇，我坚信解决困难就是变革以后存在的巨大市场。我们要多做对企业发展和社会发展有利的事，多说对企业发展和社会发展有利的话，接受社会的监督，不断满足员工物质和文化的需求，为社会做出当今形势下的最大贡献，让我们共同努力!