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在众多繁琐工作的挤压之下，将会很艰苦，但我相信，只要用心就一定有成效。现欲将这一系列工作做个略微详细的计划。
今年是学校执行三年规划的第二个年头，是关键之年。本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想
立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升学校各项工作的水平。
二、工作目标
1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。
2、抓实学校的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作
1、牢牢抓住学校的安全工作，进一步落实安全责任制和日常安全管理。
2、加强学校行政干部的队伍建设，提高干部的工作责任感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施
(一)学校管理
1、重新调整学校三年发展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的能力。建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。
(二)师资队伍
1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行。
2、建立青年教师、骨干教师培养机制，做好新教师的拜师结对工作，建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”，发挥以点带面的作用，形成关注自身专业发展的氛围，达到各类层次教师专业水平的提高。
3、举行第一届“华武杯”教学大赛，提供教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等内容，力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案，包括评价的标准等，体现对此项大赛的全程管理。
(三)德育工作
1、建设好德育队伍
(1)强化全员育人意识，通过师德培训提高教师的育人意识、榜样意识，关注教师在教学中的学科渗透，与教导处加强合作，注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德能力的评价。
(2)开好“三个会”， “三个会”即：期初的班主任、中队辅导员计划会，期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。
(3)以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口，适时组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的积极性。
2、加强行为规范教育
(1)围绕学校既定的学生培养目标(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生)，制定分年级的培养目标，细化为行为规范的分年级要求，形成适合本校的办学理念、办学目标、培养目标的学生行为规范的教育、训练、实践和评价体系。
(2)积极探索“生活德育”的目标、方法和实施途径，要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭生活、社会生活，注意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出学生的道德实践。
(3)落实学校德育和班级德育，抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗准备充分，规范到位，学生受教育。抓好班队课、午会课，推行十分钟队会，开展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、环境教育”，对这些专题教育要根据年级的特点做出统筹的安排。
(4)结合学生行为规范表现出的突出问题加强教育训练，本学期的前半阶段，重点强化学生的文明行为，改变乱扔垃圾、纪律性差的陋习。
(5)以橱窗、板报、温馨教室创建、校园广播为阵地，重视主流价值观的宣传，弘扬学生中的优秀事例，引导学生过有道德的生活，做有道德的人。本学期学校橱窗更换两次，板报更换四次，力求主题鲜明，内容充实，版面活泼、新颖，有吸引力，有观赏性和教育性。
(6)两大系列的德育主题活动，建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗，抓好国旗班子建设，国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。
(7)少先队大队部根据少先队组织的特点，积极开展少先队活动，让少先队员、儿童团员在喜欢的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设，建立各种小岗位，通过岗位实践，增强自我教育，培养多种能力。
(8)举行以“好书伴我成长”的首届读书节活动，引导学生在有益的书本中汲取营养。
3、建立德育激励机制
(1)加强班主任工作的考核，以改进教师绩效工资分配机制为契机，完善班主任工作考评机制和激励机制，真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求，努力提高班主任待遇。
(2)继续开展好创“五星级文明班”、“五星级文明学生”和“优秀班主任”活动， 以开展创“五星级文明班”和“五星级文明学生”活动为载体，积极构建学生“自我教育、自我管理、自我激励”的“三自”机制，并形成以学生自评、互评与教师评相结合的“星级文明学生”评价制度。借助庆祝“六一”节之际，举行隆重的表彰仪式，表彰“五星级文明班”、“五星级文明学生”和“优秀班主任”
(3)设置纪律、卫生、安全流动红旗，做到每周一流动，结果与“五星级文明班”的评选结合起来。
(4)少先大队要加大“安全监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”的监管力度。
4、完善家校联系
(1)不断完善“家长委员会”制度，积极拓宽德育的主渠道，形成学校教育、家庭教育和社会教育相互沟通与合作的教育网络。
(2)重视家庭、社会与学校教育的配合。组织、安排召开学生家长会(本学期至少一次)及部分学生会议。
(3)严格执行家访制度，班主任每学期至少进行五人次的家访并有记录，与每个学生的家长至少电话联系或家长来校面谈一次。教师要通过家访，与家长联系了解学生在家的表现及学习情况，也有针对性的指导家长科学地进行家庭教育，与家长一起做好学生的思想工作。
(4)要充分发挥“家长学校”的作用，有针对性地进行授课，为农民工提供家庭教育指导或提供咨询。
(5)抓好寄宿生的保育服务，继续开设亲情热线电话，增强保育服务意识，提高保育服务水平和质量。
(四)教学工作
1、落实教学常规管理
(1)严格执行课程计划 ，按照《上海市XX学年课程计划》开齐、上足、教好各类课程，坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致，完善作息时间表，保证学生每天锻炼一小时，落实“快乐半日活动”。
(2)加强教学“五环节”的有效落实。
一个学期的结束，也就意味着下一个学期的开始。这个学期在各位领导的带领下，我学会了如何操作全国中小学生学籍系统、如何用软件排课、完成年初报表数据的录入、安排监考、安排改卷、处理邮件、征订试卷、统计学校月考成绩等事项。
新的开始，新的挑战，按照以往的惯例(不知道下个学期是否会有变动)，新学期新的工作也就接踵而来，如：安排新学期课程表、办理转学手续、三月份的中考报名，四月份的中考体育，五月份中考英语听说考试、期中考试，六月份的填报志愿、中考，七月份的期末考试、初三中考成绩发放、初三毕业证办理等等一系列的工作。
在众多繁琐工作的挤压之下，将会很艰苦，但我相信，只要用心就一定有成效。现欲将这一系列工作做个略微详细的计划：
第一大块----学校常规工作：
1、注册期间，就要开始排全校课表，确保学生回校的第一天有课表上课。
2、做好办理转学手续的工作，确保孩子人走学籍走，人来学籍跟来的转学手续。
3、及时制定代课单、请假条，统计校龄、做好教师花名册等材料备用。
4、五月份的期中考试如果教育局没有集体出试卷统考，那就要提前三到四周告诉科任老师出试卷，提前一周时间安排好监考，具体的到时可作临时变动;
5、奖状、笔记本都是学校后勤去采购的，但是要提前一个月跟后勤那里说期中或者是期末考试需要多少奖状，采购回来后，自己制定模板，再找专人印奖状，盖章;
6、每一年的期末考试都要征订教育局出的试卷，这件事要提前做，但是有一点要记住，试卷款可以等拿到发票再去转账，确保数据无误!
7、新华书店订书会，民办学校学生流动性超大，订的书要根据交课本费的人数来估算，而且要估算得很准，否则后面会很麻烦。
8、期末考试，需要注意的是：去教育局或教研组领试卷时，第一时间要清点一下数目，确保无误;考试细则安排要早点安排好，考试期间的考纪考风要事先强调。
第二大块----中考工作：
1、三月中旬的中考报名会议，要是错过了，孩子可能就没有办法报名;
2、体育亦是中考的一个项目，占50分，所以确定中考的同学就要及早进行体育锻炼，四月中旬就要参加体育考试;
3、五月上旬的英语听说考试，孩子的听说读写靠平时积累，不能准备考试时才告诉孩子题型、考试形式，初三的英语老师要提前告诉孩子题型，熟悉考试模式;
4、六月初填中考志愿，这需要学生、家长、科任老师、班主任共同去帮孩子完成这项工作，否则会出现即使超过了分数线也不被录取的情况;
5、征订毕业证模板，一般这个征订工作是在四月份进行，征订的毕业证一定要比实际人数多出15本左右，因为在打印过程中可能会出错。要办理毕业证，那就要提前采集毕业生信息如姓名、籍贯、出生日期、入学时间、毕业时间等信息，还要交一张标准彩色照片，否则毕业证办不成!
6、中考成绩分发，拿到成绩后第一时间要通知家长到校拿成绩单，因为高一级学校有规定的报到时间，若是错过这个时间不去报到，那该校将把你当作弃权处理，他需要补录其他的学生!
7、颁发毕业证，一般情况下是七月中旬，学生可以回校领取毕业证!
民办学校的工作有很多变性，经常是计划赶不上变化，所以要学会灵活处理各方各面的事情。
一江春水催冬去，两匹白马迎春来!
20xx年，是遂宁学校开局之年。好的开端，是成功的一半。一流的品质源于精心的设计，高远的追求立足于当下的细节。在安居育才中学蝉联高考辉煌的喜悦中，在卓同大教育向全省纵深推进之时，遂宁学校携带着380万遂宁人民对优质教育的渴望，于2014年在万众瞩目中闪亮登场。创办学生高分高能和谐发展的优质学校。创办学生喜欢，家长放心，社会满意的品牌学校。创办学生、家长和教师共同体验幸福和成功的幸福学校。……
为全方位做好2014年秋季开学准备工作，现制定本工作计划，请全体同仁阅读、修改、完善、补充。
一、理清工作思路
本学年我校教育教学工作总体指导思想是：
1.全面落实党的教育方针，全面筹备精英教育培育模式，全力打造优质民办教育品牌。
2.以宣传招生和学校建设为目标导向，打一场招生宣传的持久战，赢在服务，赢在宣传，赢在主动，赢在起点，更赢在每一个阶段。
3.推进人才战略，不断发现人才，不断引进人才，不断给人才搭建舞台，分期分批组织学校管理干部考察全国知名小学和知名中学，加强学习进修，使优质人才实现空中加油，二次提升。
二、确定目标任务
1、创办遂宁地区最优质的民办学校，以四大特色作支撑：
一是硬件高标准，二是师资高水平，三是学生高素质，四是管理高效能。
2、到2014年9月1日开学前，全面完成招生目标：招生总目标1080人，其中：
小学一年级：6*30=180人
小学二年级：30人
小学三年级：30人
小学四年级：30人
小学五年级：30人
小学六年级：2*30=60人
初中一年级：12*36=432人
初中二年级：6*36=216人
高中一年级：2*36=72人
三、明确工作要务
(一)加强顶层设计，创新办学模式。
政策和策略是党的生命，设计是第一生产力。科学的设计会引爆强大的核心竞争力。在2014年春季，全体学校的干部要对本部门，本学部的工作作出科学的、高端的、前卫的、有效的设计。
一流品质源于精细设计。在卓同大教育背景下，高品质学校的建设，国际化+精品化+个性化+特长化四大特色的打造，伊顿德育风景线的构建，伊顿翻转课堂的操作流程的规范，伊顿大课程体系的树立，伊顿双通道升学体系的建立，伊顿课外活动社团的建设，伊顿家长学校的开放，都需要在4月1日前出台相应文本材料。
实施新学校建设中的顶层设计，务必按以下流程：一是广泛阅读借鉴，二是深色熟虑思考，三是结合伊顿原创，四是广泛征求意见，五是集体讨论会商。
(二)由点到面推进，启动二轮招生。
生源是生存之源，是命脉所在，全体学校干部在招生工作中要树立高度的主人翁精神，每一名管理干部都是招生急先锋，每一个管理团队都是招生集团军。
在2014年春季的招生宣传中，学校要以一流的招生宣传模式，助推教育生产力发展。针对小学一年级的招生工作，学校将启动三大战略：一是访谈招生。电话或当面与家长沟通，对象为在学校招办曾登录过学生信息的家长。二是送教进园。联系幼儿园组织家长会，将浓缩版的团拜会模式送到各幼儿园。三是走进春天。开通卓同爱心校车，组织品牌幼儿园学生走进春天，游学踏青。
招生是宣言书，招生是宣传队，招生是播种机，招生是指南针，招生是春雷第一声!千斤重担大家挑，人人身上有指标。让我们发扬先锋模范作用，特别能吃苦、特别能战斗、特别能沟通、特别能奉献。
(三)把控建设进度，设计装修同步。
学校坚持三个代表：代表着先进教育生产力，代表着优质教育的发展方向，代表着广大学生及家长的根本利益。2014年春季是学校硬件建设的关键时期，集团公司尤其是建筑负责人要要坚持三个关注和三个建设：
一是关注硬件建设，二是关注施工进度，三是关注装修质量。所有的建筑项目要做到时间入格、任务入格、标准入格，责任人入格。倒排工期，倒查问题，倒追责任，以确保学校硬件建设不影响顺利开学。具体而言，学校招生宣传办已经向全体家长承诺：2014年6月1日，向全体家长开放校园，可参观教室、寝室。请建筑单位把握时间，确保按时参观。
三个建设是指建设质量工程、建设良心工程、建设放心工程。学校是高规格、高品位、高收费、高效能的优质学校。在建筑材料的选择上，在设备设施的采购上，在设计装修的品质上，要确保全市一流，全省领先。
(四)掌握信息数据，加强档案建设。
21世纪是数据的时代，也是信息的时代。赢得信息，就赢得了制胜的关键。2014年春季，我们务必加强各类信息归档建设。在档案建设中要注意以下几个方面：
第一是全体干部员工要树立忠诚意识，树立纪律意识，树立大局意识，树立责任意识。学校机密要保守，生源信息要保密。任何出卖学校生源信息的行为，任何向其他学校透露我校机密的行为都是不道德的行为，都将追究相关当事人的责任。
第二是要建立学校——学部——部门——个人四级档案建设制度，各类信息要分类统计、全面汇总、规范管理。
第三是要指定《学校教职员工行为准则》，对教职员工在保守学校机密和搜集整理生源信息方面要作具体的规定。
第四是要分别对人、财、物、事四大板块进行分门别类的统计树立，做到专人专项专职专责。
(五)培训新进教师，实施人才战略。
新进教师分为两类，一是新分大学毕业生，二是在职在岗成熟教师。两类教师在伊顿上岗前都要经历专业的培训提升。具体做法如下：
一是经历在安居育才中学的顶岗实习，熟悉卓同大教育，感悟教学管理细节。
二是参加学校统一组织的通识培训，培训内容包括：多媒体教学设备的运用，翻转课堂的录制，教育的博客的建设，班级网络空间的制作，普通话训练，常用英语口语学习，社交与礼仪培训，教师魅力口才训练等。
三是参与招生宣传活动，在招生宣传实战中去感悟民办教育之竞争，在市场大海中大浪淘沙，以丰富对民办教育背景下对生源的重新认识。
四是加强网络学习和读书看报学习，全体新教师要养成阅读习惯，全体新教师要作读书笔记，全体新教师要写教育随笔。通过不断的充电让教育思想得到丰富完善。
(六)加强干部管理，打造高效团体。
干部是队伍的统帅，有什么样的干部就有什么样的队伍。学校的干部要做到六个必须：一是必须具有积极言论、积极心态和积极行动，二是必须腹有良谋胸怀大志，三是必须自我驾驭严于律己，四是必须充满激情阳光大气，五是必须超凡脱俗有人格魅力，六是必须出神入化敢于担当有真本事。
从六个必须的干部建设原则出发，学校在办学伊始就定位于打造高绩效的干部队伍。各学部、各部门的管理干部在分内之工作和分外之大局上，都要做好五部曲：
一是显示决心，二是指导培训，三是坚决执行，四是跟踪奖惩，五是上传下达。五个步骤形成一个回旋的完整的管理系统，循环往复，螺旋上升，管理如切如磋，使学校渐入佳境。
(七)细化岗位职责，实施精细管理。
2014年春季，学校将分别出台《学校校长岗位职责》，《学校教学副校长岗位职责》，《学校德育副校长岗位职责》，《学校艺术副校长岗位职责》，《学校小学部校长岗位职责》，《学校中学部校长岗位职责》，《学校教学质量处主任岗位职责》，《学校学生发展处主任岗位职责》，《学校办公室主任岗位职责》，《学校宣传办主任岗位职责》，《学校招生办主任岗位职责》，《学校艺术部主任岗位职责》，《学校少先队大队辅导员岗www.fanwendq.com位职责》，《学校团委书记岗位职责》等，在干部和员工管理上，坚持三定：定人、定岗、定编，人人有事管，事事有人管，寻求管理高效益。
教育是过程的艺术，没有过程就没有教育。因此，教育需要精细管理，需要关注细节，这是追求完美，实现卓越的过程。精致，源于细致，成于极致;精致，始于精心，成于精彩!精细，起于精心，赢在细节!为落实伊顿学校的精细管理，全体同仁务必做到以下12大指导：眼光精明，队伍精良，机构精简，文言精要，流程精细，目标精准，要求精确，衔接精密，投入精心，内容精选，外观精美，处置精当。
(八)编印校本教材，打造伊顿特色。
特色是学校的亮点，更是学校的卖点。学校无特色，无法吸引家长;教学无特色，无法征服学生。学校有四大特色;一是国际化，二是小班化，三是精品化，四是特长化。在精品化上，我们坚持活动课程精品化，校本教材精品化。在2014年春季，我们将陆续编印出《品德与修养》、《健康与安全》、《演讲与口才》、《社交与礼仪》、《生涯规划设计》、《中外著名企业研究》、《中外著名大学研究》、《中外名人的少年时代》等一系列校本教材。
在校本教材的编写上，要做好以下几个方面：
一是要组建编写委员会，集思广益，博采众长。
二是要博览群书，广泛学习，海纳百川，力出精品。
三是要图文并茂，精挑细选，内容形式统一，做到高端大气。
四是专业公司设计并印刷，开学前能确保使用。
四、计划后记
如果一个人从来没有感受过人性光辉的沐浴，从来没有走进过一个丰富而美好的精神世界;如果从来没有读到过一本令他激动不已、百读不厌的读物，从来没有苦苦地思索过某一个问题;如果从来没有一个令他乐此不疲、疲寝忘食的活动领域，从来没有过一次刻骨铭心的经历和体验;如果从来没有对自然界的多样与和谐产生过深深的敬畏，从来没有对人类创造的灿烂文化发出过由衷的赞叹……那么，他就没有受到过真正的、良好的教育。
全体同仁，让我们一起携手，打造遂宁最优质的民办学校，打造四川最优质的民办学校，打造全国最优质的民办学校，最终打造享誉海外的国际名校!
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