【www.173ms.com--讲话致辞】
2017公共关系学案例有哪些呢?哪里有呢?以下是应届毕业生网站为大家提供的2017公共关系学案例，欢迎阅读!
案例1：(肯德基座位问题)
2000年8月，江西第一家肯德基餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波。事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。先是两位顾客因争座发生口角，尽管已引起其他顾客的注意，但都未在意，此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。接着两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。最后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。女顾客非常气愤，当即要求肯德基餐厅对此事负责，并加以赔偿。到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐厅经理能满足顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责”，拒绝了女顾客的要求。女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。两报立即派出记者到场采访。女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求，而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾，但认为餐厅没有责任，不能做出道歉和赔偿。两报很快对此事作了报道，结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。事后，根据消费者权益保护法，肯德基被认为对此事负有部分责任，向女顾客公开道歉，并赔偿了部分医药费，两报对此也都作了后续报道。
分析：从公共关系的角度来看，肯德基对顾客争座应该管，而且管得越早越好。南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级，形象损失越来越大。
在两位顾客因争座发生口角伊始，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端，则不会有任何不良后果。及至两人两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。到二人争吵上升到斗殴，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐店经理能满足女顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点，更增添了新闻报道冲突性和报道价值，从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。从整个过程看，肯德基事件的处理态度实为公关大忌，餐厅经理为维护一时的权益，不仅失去了一个消费者，而且造成了众多消费者的心理阴影。而在这一事件中，从维护企业自身形象出发，肯德基也应主动及早处理，使消费者免伤和气，营造一个轻松和谐的消费环境。
教训：1、培养员工的公关意识十分重要。目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理，因小失大，就源于员工公关意识的薄弱，看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。公关不只是公关部的责任，进行员工素质培养，推选全员公关，是各种社会组织不应忽视的。
2、公关无小事。公关危机大都是由小事件引起的公关，因此，应从小事抓起，而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。消除隐患，防微杜渐，是危机公关的主要原则。出现危机就手心忙脚乱，无应对之策，就说明公关管理仍有漏洞。而塑造形象的公关工作当从点滴做起，而现在一些企业热衷于“大手笔”，重视媒体公关，往往忽视了日常公关管理，这正是造成企业名声在外，而消费者却不满意的现象的原因之一。
3. 勇于承担责任是企业公关的一种境界。公关要塑造的一个重要方面是企业的社会形象，而一个企业的形象是否表里如一，就在于其在经营活动中是否勇于承担与其形象一致的社会责任与义务。怕担责任甚至出了事拒绝承担责任的企业是让消费者不满甚至寒心的。此类行为一旦发生，必然使公司的美誉度大受损害。而是否积极承担社会责任与义务，是真公关和假公关的分水岭。
4.“勿以善小而不为”，在中华民族传统文化中，有“万事德为先”的思想，这也是一个优秀企业内在品质的表现。南昌肯德基员工在两位顾客争座过程中，就缺乏这一品质，始终没有挺身而出为顾客排忧解难。其实丙争的不过是一个座位而已，只要肯德基的员工设法为其再提供一个座位，事情马上就可得到解决。而其“管不了”的态度无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的遗憾， 为人所不齿。 案例2：(麦当劳树立“绿色”形象)
环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列。在美国，从70年代起，速食业已有饱和之说，但麦当劳(快餐食品)却以其无坚不摧之势风行世界，几乎无处不受欢迎。时过境迁，到了1988年，麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物，又逐渐成为环保人士攻击的对象。
麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装。这种包装既轻又保温，且携带方便，是速食业理想的包装。但这种包装难以处理，加之外带食用的比例过高，废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题。富有环保意识的人们，尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信。公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存和发展，而且包装可说是速食业的灵魂，速食业致力于包装的开发，其重要程度并不亚于菜单的本身。许多企业面对环保问题，应付的办法不外乎是推、拖、拉，
但麦当劳没有这样做。它得罪不起消费者，不仅必须有所行动，而且要公开地做。为了平息抗议，它不得不寻求环保人士的协助。1990年8月，麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署了一项不寻常的协定。EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构。麦当劳之所以寻求EDF的协作，是因为当其拟定环保政策时，发现环保的复杂程度远远超过其认识。起初，麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装，似乎就能平息消费者的不满。1988年，麦当劳在10个店铺做过小试验，证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为他用，技术上是可行的。但翌年将此设计扩大为1000个店铺时，却出了问题，主要是其外带量是店内量的6—7倍，这么多的废弃物已非麦当劳所能控制。另外，在店内食用的、废弃的包装物虽然可以回收，但清理工作十分麻烦。回收不是灵丹妙药，特别是美国有些城市已全面禁止使用贝壳包装。在确实很难满足不同环保目标要求的情况下，麦当劳不得不寻求外援，与EDF携手合作。在与EDF合作之初，麦当劳领导层人士还期待着在美国的8500家店铺全面实施回收来解决包装问题，但EDF确信减少包装才是治本之道。麦当劳至此决心改弦易辙，宣布取消贝壳包装，代之以夹层纸包装。随后麦当劳自己还进行了一项研究，发现贝壳包装从制造到废弃的全过程，耗费的天然资源比夹层包装纸大。夹层包装纸虽然无法回收再制，但不像贝壳那样蓬松，其储运与丢弃所占的空间只是贝壳的l/10。整个研究得出的结论是：减废比回收更重要。
取消贝壳包装只是整个环保努力中的一个小进步，主要的成就还是在实现环保目标上。为了实现环保计划，双方同意按减废、重复使用、回收再制的顺序进行。在减废上从三个方面着手：一是减少包装;二是减少使用有损环境的材料;三是使用较易处置，能物化成肥料的材料。
分析：环境问题作为世界所关注的一个焦点，已成为全球所共同面临的一个最重要课题。“绿色”——一种强调社会进步与环境保护协调同步发展的崭新文明形态，已成为时代不可抗拒的潮流。绿色麦当劳就是在“绿色”的潮流中，以自己独有的精明和强烈的公共关系意识，通过环境保护这一深得人心的举措，赢得社会的好感和信誉，从而为麦当劳事业的发展创造了一个良好的社会关系环境。 从公共关系角度看，企业形象是企业的第一生命，树立企业的良好形象是企业刻意追求且永恒的目标。现代企业形象的形成不仅仅取决于产品信誉，更重要的是取决于企业信誉。相对于产品信誉而言，企业信誉是较高层次的信誉，它不仅仅是企业经济素质的综合反映，也是企业作为社会“公民”，履行和承担社会责任的标志。事实证明，诸如绿色麦当劳这样的现代企业，要想在现代市场的激烈竞争中拥有消费者，光凭一流的产品和服务是远远不够的，还需要一种崭新的经营理念，一种自觉的社会责任意识并付之以实际的行动，从而才能在社会公众心目中达成一种共识，树立一种良好形象。麦当劳在面临“环保危机”的情况下，不等、不拖、不推，而以自己特有的敏感和强烈的企业信誉意识积极主动“出击”，通过与EDF携手合作，从“减废”这一根本之道出发，成功地在社会公众中重塑了麦当劳的良好形象，使企业重新在激烈的市场竞争中赢得消费者的喜爱，创造了良好的社会氛围和经营环境。这正是麦当劳的高明之处。
案例3：新加坡东方大酒店就是利用“顾客至上、以人为本”的组织形象，为顾客在力所能及的范围内提供“超级服务”，一次，4位来东方大酒店咖啡厅的客人，因人多嘈杂，随口说了声“吵死了，听不清”。这话让一位服务员听到了，她马上为他们联系了免费客房供他们讨论问题。对此，4位客人十分惊讶、感动。两天后，4位客人给酒店送来了感谢信;“感谢贵大酒店前天提供的服务，我们受宠若
惊，并体会到什么是世界上最好的服务。我们4人是贵酒店的常客，从此，我们除了永远成为您的忠实的顾客外，我们所属的公司以及海外来宾，亦将永远为您广为宣传。”
分析：该酒店遵循正确的经营理念，做到了以顾客的利益为经营的出发点，从而赢得了顾客的青睐，树立了良好的组织形象。良好的企业形象可以赢得社会舆论，铺垫潜在市场。社会各界的了解、信任、好感和合作，有利于改善组织的生存发展环境，便于组织的对外扩张。新加坡东方大酒店通过对这四位客人的友好服务达到了宣传企业的目的，扩大了企业的影响力和知名度。
二、公共关系之公关人员素质
案例：公关经理高莉莉就任上海金沙江大酒店公关部经理时，酒店还默默无闻。1995年秋，高小姐从她的记者朋友处得知，著名的日本影星中野良子将偕她的新婚丈夫来北京、上海访问。她马上意识到这是酒店开展公共关系活动借以提高知名度的好机会。于是，她立即采取了一系列措施：争取到了接待客人的机会。然后又直接给尚在北京的中野良子打电话请她来上海时下榻“金沙江”。对方应允后，高小姐立刻带领工作人员进行策划和准备。客人晚上到酒店，等待他们的是一个洋溢着浓烈的喜庆气氛的“迎亲”场面。在一片热烈的鞭炮声里，中野良子夫妇被40多位中外记者及酒店上百名员工簇拥进一个中国传统式的“洞房”——正墙上大红“喜”字熠熠生辉，两旁的对联上写着“富士山头紫燕双飞白头偕老，黄浦江畔鸾凤和鸣永结同心”。在笑声、掌声此起彼伏的“闹洞房”仪式中，新婚夫妇还品尝了象征“甜甜蜜蜜”、“早生贵子”的哈密瓜、桂圆、红枣等，在异国他乡度过了一个难忘的欢乐之夜。
当晚，在场的记者们纷纷报道了这则绕有情趣的新闻，上海金沙江酒店也随着
这些报道在一夜之间扬名海内外，特别是在中国公众和日本公众中留下了深刻而美好的印象。
分析：作为该酒店的公关经理，高小姐无疑具有很高的公关素质。她利用自己的消息渠道和本身的能力，为酒店塑造了良好的企业形象，扩大了酒店的知名度和美誉度，从而有利于企业的生存和发展。
公关从业人员是组织公共关系执业活动的主体核心。他们需满足以下几点要求：
1.良好的公关品质对于公关的实质，英国公共关系学会曾给予了一个非常明确的概念：“公共关系的实施是一种积极的、有目的的、持久的努力，以期建立及维护一个机构与公众之间的相互了解。”这就要求公关人员必须具备实事求是、遵纪守法、诚实可信的职业道德。由此，才能在公关行为中获得良好的信任度、支持度。相反，惟利是图，以欺诈及性贿赂手段追求工作业绩积累的行为，只能使所代表的企业在公众心目中信誉扫地。在公关界流行一句话：“以人品看产品。”
2.出色的沟通能力公关业本来就是沟通行业，包括向政府、媒体、公众宣传企业的目标、方针、政策、产品形象。这就要求出任公关角色的人员要有良好的协调、表达能力。
3.丰富的知识素养作为企业的代言人，宣传产品、介绍企业，就要有一定的相关专业知识。同时，面对五湖四海不同国籍、不同文化背景的公关对象，又需要对诸如民俗、礼仪、外交政策等社会学知识有一定的掌握，由此，才能形成比较全面的智力结构和能力结构，从而满足“行销适路”的公关需要。
4.强烈的公关意识一个合格的公关人员，必须具备有强烈的责任心和主动的公关意识，“行动即公关”。一方面强调言行的自控，它代表所在企业的文化和形象，影响公众对企业的态度、印象和评价。另一方面，要时刻有职业的自觉敏感，把握
每一个可以公关的时机和对象，是公关生活中不可或缺的内容，这是把握公关实质的表现。
5.百折不挠的个性成功的公关常常是长期作用的结果，要实现公关目的，就需要有一种持久的激情。能够面对可能出现的曲折挫折，有百折不挠的坚持和耐力。同时，面对不断推陈出新的产品、信息，要做到保持热情和创新。
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，由浙江卫视和韩版《Running Man》制作团队SBS联合制作，双方采取混编团队的方法进行，最终呈现的效果，既有《Running Man》中的特色游戏，也成为中国版区别于原版的独特之处。 节目更多地融入了当地文化元素，打造中国特色的“跑男”文化。第二方面把握受众心理变化，加入社会热点元素。节目在内容设计和嘉宾参与方面结合当前社会热点和舆情走向考虑，设计悬念性、趣味性和时代感兼备的游戏任务，尽量多选择一些舆论认同度和关注度较高的明星艺人加入。
第三方面是注重健康理念的传播，提升节目正能量。“娱乐”与“健康”是《奔跑吧兄弟》的两个关键词。在节目中，导演组有意识地强化了明星和普通人通力合作，永不言弃的拼搏精神。
节目自播出以来，受到观众的热捧，2015年1月9日晚，浙江卫视《奔跑吧兄弟》收获了4.206%的收视率，继连续两周收视破三后再攀新高。 从公共关系的角度，剖析《奔跑吧，兄弟》受到观众热捧，反向如此热烈原因有以下几点：
一、该案例应用了公共关系原理中的整合营销传播。节目播出的时间是在周五晚上，这正是小周末的时间，观众有很大空闲时间，而节目的宣传力度十分强大，无论在网络上，还是在生活上，随处可见该节目的宣传，使《奔跑吧，兄弟》在开播之前就收到了高度关注。
二、、该节目是从引进，在韩国就有较高知名度，国内知晓人数也并不少，有一定的群众基础。另外，它保留了原有节目的基本模型，同时加入了一些当地文化元素，打造中国特色的“跑男”文化。同时把握受众心理变化，加入社会热点元素。节目在内容设计和嘉宾参与方面结合当前社会热点和舆情走向考虑，设计悬念性、趣味性和时代感兼备的游戏任务，尽量多选择一些舆论认同度和关注度较高的明星艺人加入。各位嘉宾性格迥异，参与此游戏时碰撞出许多火花，让观看此节目的观众觉得趣味性极强。
2、黄圣依奥斯卡晕倒事件公关处理策略分析
黄圣依命途多舛的奥斯卡之行成为2015年娱乐圈的开年大事件，风头盖过好莱坞群星。本要“和汤姆·汉克斯一起走奥斯卡红毯”的黄圣依，在步上红毯前突然晕倒而导致缺席。巨力总裁杨子及其团队多次为此发声明，晒出图片证据，亦挡不住潮水般的质疑和吐槽。礼服遭窃与送医事件是否属实?酒店为何选在离奥斯卡会场距离甚远的卡尔顿酒店?黄圣依的奥斯卡之行邀请方、电影《大轰炸》制片方快鹿集团究竟是怎样的组织?杨子晒出的邀请函最终能否走上红毯?疑点重重。大家也渐渐对黄圣依此次受邀参加奥斯卡，走红毯前又突然晕倒，认为是黄圣依团队的一次炒作。
“黄圣依晕倒事件”之所以闹得沸沸扬扬，跟黄圣依等人的公关团队的机处理不善有很大联系。对于为什么奥斯卡颁奖礼的邀请名单上没有出现黄圣依的名字，黄圣依的代理人杨子给出了这样的回应：杨子向媒体出示了印有“奥斯卡周(Oscar Week)”字样的证件，但该工作证与奥斯卡红毯并无必然关系，也就是说有此证件并未意味着能走上红毯。
另外，杨子承认，所有的奥斯卡活动，都是跟一家名为UAMG的公关公司进行对接。该公司注册地址在一条偏远小路的民宅中(美国允许民宅注册公司)，相关资料简略。且邀请函中使用的邮箱地址为雅虎邮箱，而一般情况下，美国公司常用往来公函邮箱多为本公司邮箱。让人对这家公司的真实性产生怀疑。
再之，对于此前传出的此前传出的“要与汤姆·汉克斯一起走红毯”的消息，杨子予以否认，说我们并不知道黄圣依要和其他人一起走红毯。但此前巨力传媒自己发布的官方通稿里，就有提及“将与汤姆·汉克斯一起走红毯”的信息。前后说辞不一致，更令人生疑。
此次晕倒事件使黄圣依的形象遭到抹黑，而她的公关团队却没有对此作出合理恰当的危机处理，使事态一度发展到无法控制的地步。
3、两会成功召开，广受好评公关策略分析
第十二届全国人民代表大会第三次会议和政协第十二届全国委员会第三次会议，分别于2015年3月5日和3月3日在北京开幕。
2015年3月5日，李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕式上做了《2015年国务院政府工作报告》。 报告中用了大量客观的数据阐述了2014年的进展和2015年工作总体部署，涉及深化改革，反腐倡廉，财税改革，
就业创业，聚焦三农等多个热点问题，展示了政府在十二五取得的成就以及尚需改进的区域。同时，这份广告的接地气也是深入民心。总理在报告中新词、新提法不断，一些网络热词也上了政府工作报告。①创客;②任性;③普惠金融;④强筋健骨; ⑤高地;⑥线上线下互动⑦先行官;⑧永久基本农田;⑨草根创新。让民众也能清楚明确地知晓报告涉及的内容。
从公共关系学原理角度分析两会的召开：从公共关系学原理角度分析，该案例应用了政府公共关系理论。两会对个人、社会以及经济都有影响，体现政府以人为本的理念，充分表达其诚信、民主和人权。政府的宗旨是为人民服务，负责地履行政府职能，体现其政治性与社会公众的统一。
两会激发了个人创富热情;两会促进社会和谐稳定;两会推动了国家发展转型;两会决议有利于世界和平繁荣。政府以公正严明的形象与群众保持和谐关系，建立亲民性政府，对个人社会产生深刻影响。
4、《超能陆战队》在各国均取得票房佳绩的策略分析
取材于由Steven T. Seagle和Duncan Rouleau在1998年开始连载的以日本为
在北美上映。[1-2] 国内公映版于2015年2月28日在内地上映。 在中国上映以来，首日拿下3500万票房，成为当天的票房亚军。于周五(2014年11月7日)当日在3761家影院收入1583万美元(含周四夜场的140万美元)
，获得单日亚军。影片周六在家庭客源刺激下大涨五成多，收2406万美元。其开29%产自3D银幕。《超能陆战队》在俄罗斯等少数海外市场收入2300万美元，表现尚可。 从公共关系的角度分析《超能陆战队》在各个国家受到热捧的原因： 一、人物设置讨人喜欢。主角大白亲切又令人感到温暖，呆萌而又灵活，令人激动而且令人捧腹，《超能陆战队》用一个接近原创的故事将超级英雄电影的娱乐性提升至一个新高度。
二、奥斯卡效应。影片获得第87届奥斯卡“最佳动画长片”奖，在各个国家上映时都形成了良好的口碑。
三、制作精良。《超能陆战队》是迪士尼和漫威联合出品的电影，既有迪士尼传统的萌宠，又融合了漫威一贯式的英雄风格，拉拢两方观众。而且本片融合了中西方的文化特点，文化受众广。
5、《武媚娘传奇》遭广电总局剪胸，广电总局遭声讨分析
热播的反应一代女皇的电视剧《武媚娘传奇》被突然叫停，原因竟然是反应唐朝风情人貌的服装尺度较大，经过再一次审查后的《武媚娘传奇》复播后，“妃子”脖子以下镜头全部被剪，形成一个又一个的大头贴，引起网友对广电总局的强烈谴责。
从公关角度分析，广电总局这次行为遭来群众谴责的原因有以下几方面：
一、国家机关应依法治国。《武媚娘传奇》经过审查上星播出后被紧急叫停，被广电总局第二次审查。但这次审查重编却无明确的法律依据，国家机关的威信和公正令人怀疑。
二、《武媚娘传奇》经过审查上星播出后，收视一路飘红，这时候因个别人提意见，就被紧急叫停，被广电总局回炉重造，着实令人对国家机关负责任的态度产生怀疑。人大代表赵东岑也表示：“一旦审核通过了就不能轻易修改，因为一个作品永远会有人提意见，不能因为这个人可能是老干部或者位高权重者就开始动摇”。
三、对各种文化的严加审查与现在的民主自由相悖。著名演员陈道明也表示：“审查对文化是一种不好的事，好文化是不用审查的，靠自觉。”中国电影电视剧并没有明确的分级制度，只因某些人的个人意见就对反应历史现实的文化作品横加改造，确实不能服众。
6、《何以笙箫默》电视剧引起广泛关注度策略分析
电视剧《何以笙箫默》改编自顾漫同名小说，由上海剧酷文化传播有限公司出品，刘俊杰执导，顾漫、墨宝非宝编剧，钟汉良、唐嫣领衔主演。主要讲述何以琛和赵默笙一段年少时的爱恋牵出一生的纠缠，一个执着于等待和相爱的故事。
该剧于2015年1月10日在江苏卫视和东方卫视首播，各大主流视频网站同步更新。创造了单日网络播放量超过3.5亿的最高记录，截至目前已突破60亿，百度指数最高达322万，“何以体”以及相关剧照和海报也被广泛效仿。
《何以笙箫默》这部电视剧之所以引起如此轰动的效应从公关角度分析有以下几个原因：
一、这部电视剧由小说改编，本次电视剧由原著作者顾漫亲自担任编剧，剧情充分尊重原著，得到了广大书迷的支持。 二、迎合市场，选取群众较喜欢拥有广大粉丝群基础的明星作为男女主角。在电视剧开拍前，片方做过相对调查，得出网友心中最符合原著男女主角形象的影视明星，并邀请他们来担当电视剧的男女主角，符合了观众心中的期待，也引起了轰动效应。
三、提前造势，让这部剧未播先火。这部剧在开播前，微博上九已经兴起了对这部剧的广泛讨论。充分运用新媒体传播速度快，覆盖范围广的特点，让观众接触到相关信息，从而引起他们的兴趣。
7、《最强大脑》收视率高的策略分析
《最强大脑》是江苏卫视推出国内首档大型科学类真人秀电视节目。源自德国节目《Super Brain》。集结国内最优秀的脑力高手，以科学方式分析。还有脑神经专家。《最强大脑》第一季2014年1月3日首播，很多观众意犹未尽，非常期待最强大脑推出第二季。作为国内首档大型科学真人秀节目，《最强大脑》第一季创下2.74%的高收视率和10.42%的高收视份额，成为2014年度综艺节目收视冠军。
从公共关系原理的角度剖析，《最强大脑》受到观众的热捧的原因是：
一、节目定位与众不同。《最强大脑》是国内首档大型科学类真人秀节目，每期定制邀请记忆、体育、文艺等方面的高手挑战，激发观众好奇心，把丰富的科学知识和文娱内涵相结合，吸引了大批观众。
二、明星效应。《最强大脑》每期邀请最红明星来担任嘉宾，紧紧结合当下热点，并通过热点创造话题，利用嘉宾制造话题，引起轰动。
三、借助新媒体。《最强大脑》由江苏卫视和PPTV联合播出，凭借互联网特有的互动模式和宣传效应，精准定位收视群体，进一步吸引观众目光。