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在农村党员队伍建设上，注滋口镇结合乡情、村情实际，探索建立了“三式法”管理新模式。下面是语文迷网为大家提供的党员队伍建设情况汇报，一起来看看吧。
一、小松镇乡镇干部队伍建设基本情况
(一)小松镇领导班子队伍情况
小松镇共有领导班子成员13人，其中正科2名，副科11名;男性11名，女性2名;党员13名;汉族12人，少数民族1人;本科以上学历12人(其中第一学历本科为5人)，专科及其以下学历1人;35周岁及其以下6人，35周岁至45周岁(含)7人，45周岁以上0人;领导班子平均年龄为35岁。
(二)小松镇干部队伍总体情况
小松镇共有在职干部57人，其中机关行政编制26人，事业单位干部31人。机关行政单位中，男性21人，女性5人;党员22人，非党员4人;汉族25人，少数民族1人;本科以上学历19人(其中第一学历本科11人)，专科及其以下学历7人;35周岁及其以下13人，35周岁至45周岁(含)9人，45周岁以上4人。
事业单位中，男性24人，女性7人;党员19人，非党员12人;汉族31人;本科以上学历3人，专科及其以下学历28人;35周岁及其以下10人，35至45周岁(含)13人，45周岁以上8人。
全镇干部男性45人，所占比例约79%，女性12人，所占比例21%;全镇干部党员41人，所占比例72%，非党员16人，所占比例28%;全镇本科以上学历22人，所占比例38%，专科及其以下35人，所占比例62%;全镇干部35周岁及其以下23人，所占比例40%，35周岁至45周岁(含)22人，所占比例39%，45周岁以上12人，所占比例21%。全镇干部平均年龄38岁。
二、小松镇乡镇干部建设主要做法
小松镇在干部建设中，严格选拔任用、规范监督约束、完善管理考评、强化交流培训加强干部队伍管理和建设，进一步增加乡镇干部的综合能力和素质。
一是严格选拔任用，增添干部队伍年轻活力。小松镇干部选拔任用，以干部能力和成绩作参考，建立健全后备干部管理体系，一方面从优秀的后备干部中选拔人员进入乡镇副科领导班子，另一方面从优秀的村(区)委会支部书记、主任中通过考试任用成为乡镇事业单位干部。同时每年度通过公开招考部分乡镇公务员，为乡镇干部队伍增加新鲜血液，进一步优化干部队伍年龄、学历结构，增添干部队伍的活力。
二是规范监督约束，增强干部队伍素质张力。小松镇干部完善各类工作机制，如坐班制度、节假日值班制度、驻村干部工作制度及“七到户”工作机制，有力地以制度规范干部日常行为;在监督约束方面，由纪检牵头，完善日常行为监督管理、检查查岗制度等，约束干部行为，提升干部队伍素质。
三是完善考评管理，提升干部队伍工作动力。小松镇综合日常考评、年终考评机制，用以考评干部队伍优秀与否，推出优秀的乡镇干部充实后备干部队伍，在落实干部保障机制中，提高干部待遇;日常管理上进一步关心爱护干部，改善干部的待遇和工作、生活条件，使干部在基层安心，通过完善干部队伍考评管理机制，进一步提升干部队伍的工作活力。
四是强化交流培训，提升干部队伍综合能力。小松镇干部队伍建设中一方面通过干部交流使用，如乡镇内部岗位交流使用、交流借调上级部门使用等，进一步拓展干部能力素质;另一方面加强干部队伍的教育培训，通过每度的干部教育计划，集中讲学授课方式提升干部知识面，通过推选优秀干部参与县级及其以上的培训，拓宽干部的知识视野，使干部更好地做好各项工作，全方位地提升干部队伍的综合能力。
小松镇干部队伍建设中，为进一步完善干部队伍建设管理，创新地提出了符合自己特色、且行之有效的“三看三比三争”活动机制、“七到户”工作机制、年度目标考评机制、“五心五力”干部教育活动等。
一是实行“三看三比三争”活动机制。小松镇在干部队伍建设中推行“三看三比三争”活动，即“看产业发展、比兴办实事、争做富民惠民模范,看社会稳定、比化解矛盾、争做综治维稳模范,看工作作风、比群众评价、争做服务创优模范”。让每位干部有岗有位有为，激发干部的工作活力。通过活动广大干部开展与群众“结对帮扶”活动，真心实意帮助群众解决在就业、就医、就学、住房、发展生产等方面的实际问题;重点帮助困难群众、残疾人、低收入家庭等特殊人群改善生产生活条件，积极帮助包扶村理清发展思路，帮助群众找准致富产业，改善农村发展基础，认真排查化解矛盾纠纷、信访积件。
小松镇推行“三看三比三争”活动机制以来，产生了一批优秀的乡镇干部队伍，干部以广大群众的利益为念，进一步规范自己的工作作风，增强自身的工作能力，进一步密切联系群众，解决群众反映强烈的突出问题。
二是全面推行“七到户”工作机制。“七到户”是指通过党员干部建责任区的方式，实现党的政策法规宣传到户、思想教育深入到户、市场信息传递到户、致富技术帮教到户、民事纠纷调解到户、防灾救灾动员到户、实际困难解决到户。通过在党员干部队伍中全面推行“七到户”工作机制，有力地推进了农村土坯房改造、产业发展等相关工作，有效地宣传了惠农政策、法律法规，通过开展工匠、烟叶种植等技术培训，有效地帮教致富技术。
三是实行年度目标考核机制。按照“权责统一、目标明确、突出实绩、效能管理”实行干部目标考核机制，通过明确分工，确定各名干部责权所在，提出工作目标，结合党员干部“先锋创绩”活动，明确承诺，突出年终实绩，以目标进行考核，以实绩为评比。
四是推行“五心五力”干部教育活动。在乡镇干部中推行以公心、良心、恒心、信心、责任心为魂，以能力、潜力、毅力、效力、凝聚力为体的教育活动，让乡镇干部树立坚定的世界观、人生观、价值观，在平常生活工作中，将“五心五力”融入其中，培养一批有团结凝聚力、有公心责任、有能力素质的乡镇干部队伍。
三、小松镇干部队伍建设中存在的问题
乡镇工作是千头万绪，乡镇干部是“万精油”。小松镇干部队伍建设中存在着一定困难和问题，主要表现在：
一是乡镇干部工作繁杂、压力大。乡镇是上级党委政府所有任务的最终执行者和落实者。上面千条线，下面一根针，是对乡镇工作最形象的写照。乡镇都要对着上面几十个部门，每个部门每年一项任务，乡镇就要承担着几十项任务。同时，乡镇每年还有大量的属于本区域的具体工作要开展。在小松镇，几乎每名乡镇干部都要负责多条工作线或多个工作岗位，工作内容繁杂，工作压力较大。
二是部分乡镇干部心态不稳定，工作主动性差。随着社会经济发展，乡镇干部的待遇仍旧较低，这导致部分乡镇干部心有怨言，工作生活在上心态不稳定，做工作主动性差，发挥主观能动性不强，做群众工作耐心差，工作方式简单粗暴等。再加之一些乡镇干部升职心弱后，工作推诿，步调缓慢，工作做多做少一个样，开口指手划脚多了，自己亲自动手少了。
三是乡镇干部结构仍不够合理。在统计中，小松镇乡镇干部专科及其以下的干部所占比例达到了62%，40周岁以上的干部26人，所占比例达到45%。在乡镇干部队伍中，能做事、肯做事的少，想做事、会做事的人少。
四是乡镇干部借调交流多，干部队伍工作压力大。小松镇借调领导2名，普通干部3人，在全镇乡镇干部队伍中所占比例接近10%。同时，乡镇干部流动性较大，尤其是年轻乡镇干部考录、调动多，工作交接有难度，工作压力较大。
五是在开展党的群众路线教育实践活动中，乡镇干部，尤其是党员干部存在不少作风上的问题。一些乡镇党员干部下村深入基层少，传送布置工作多停留在口头上，抓落实能力差;在做群众工作时，对群众说话声音较大，态度不好，对群众解释耐心差，不讲究工作方式方法，简单粗暴;在享乐主义上学表现在不注重厉行节约，工作生活注重享受;工作拈轻怕重，担当意识不强，甚至讲报酬、讲条件;下村时间少，害怕和群众打交道，对群众纠纷矛盾绕着走;知识老化，主动学习知识意识不强;工作不主动、慢作为，遇到难题互相推诿等。
四、对乡镇干部建设的一些建议
1.给予乡镇干部更多支持关爱。乡镇干部工作任务十分繁重，压力大、工作阻力和困难大，生活比较清苦。一是希望对乡镇干部做出的工作成绩关注、赞赏和鼓励，很多时候，乡镇干部只要得到领导的一句话肯定就会充满工作激情。二是注重从有乡镇工作经历的干部中选拔领导干部，让干部在基层锻炼成长，使人才向基层流动，让广大乡镇干部树立工作热情和工作信心。三是进一步关心爱护乡镇干部，改善乡镇干部的待遇和工作、生活条件，使干部在基层安心，激励他们在乡镇干事。
2.完善乡镇干部实绩考核机制，加强效能管理，注重考核结果运用。对德才兼备、群众公认，又取得突出实绩的干部，给予提拔使用，甚至破格提拔;对实绩平庸者，要实行批评或降职处理。打破干好干坏一个样的平均主义，充分调动干部工作的积极性和主动性，实行工作量化与工资挂钩，制定目标管理考核办法，严格兑现奖惩，同时作为年度考核、评先选优、岗位调整、推荐提拔的依据，增强干部工作的上进心，促使干部自我加压，扎实工作。
3.进一步提高乡镇干部的整体素质。一是进一步强化学习培训机制，通过学习培训，让老知识更新换代，使乡镇干部更适应现在建设服务型政府要求。二是进一步完善交流任用机制，把优秀的乡镇领导干部优先交流到机关部门任职，把优秀的且没有经过乡镇历练的机关部门领导干部安排到乡镇任职;同时，也要加大乡镇与机关部门中层干部的交流任用，进一步扩大乡镇干部的上升空间，进一步提升乡镇干部的整体素质。
随着沈抚新城建设进程的不断加快，社区作为构成新城社会的重要基础，在新城建设和管理的各个方面发挥着巨大的作用。社区党员队伍建设水平的高低，党员能不能发挥先锋模范作用，直接关系着新城未来的发展。最近，按照市委组织部的要求，我们对开发区所辖社区的党员队伍情况进行了调研，现将调研情况报告如下：
一、基本情况
开发区现有社区居委会8个，共有党委2个、党总支4个、党支部26个，社区现有党员838人，其中预备党员15人。
二、主要做法
近年来，社区党组织始终坚持把“抓好党员教育管理，发挥党员模范作用”作为加强党员队伍建设的重要内容，深入开展党员教育活动，使社区党员的整体素质得到了明显提高，党员队伍建设得到了明显加强。概括起来主要有：
(一)严格标准，规范程序，确保新党员质量
一是提高对发展党员工作的认识，把抓好发展党员工作作为加强党的建设的一项重要的基础工作来抓。重视入党积极分子的培养工作，保证培养时间一年以上，对暂时不具备发展条件的积极分子，各支部必须做好思想工作，继续培养。二是本着对党组织、党员个人负责的态度，坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展。加强对发展对象入党动机的考察，提高党员的思想认识，审查支部大会决议、考察材料和培养联系人意见等材料是否完备，确保入党材料的规范、有序。三是完善发展党员步骤，坚持规范程序。考察期在一年以上的积极分子，在各项工作中能够严格按照党员标准约束自己，经各支部推荐、经济区(街道)党工委初审后列为发展对象，再经政审(外调)、支部大会讨论、经济区(街道)党工委复审、组织谈话、经济区(街道)党工委讨论审批后确定名单，最后予以公布。
(二)广泛开展多种活动，发挥党员先锋模范作用
近年来，社区党组织采取不同的形式，广泛开展了形式多样、丰富多彩的党员主题活动。一是定期召开群众座谈会、走访群众、听取群众意见等形式，及时了解和掌握群众的思想状况和实际困难，帮助群众解决工作和生活中的实际问题，受到了群众的好评。二是发挥社区党员的先锋模范作用，以“服务社区、共建家园，树立党员新形象”为载体，广泛开展党员领岗认责活动，特别是在创先争优活动中，累计设置15个岗位、领岗党员累计528人，形成义务巡逻队、志愿者服务队等多支队伍。三是危难时刻，挺身而出。2010年“7.31”防汛抢险期间，高湾经济区新湾社区等社区党员身先士卒，及时转移处于危险地段的居民53户，确保了居民的人身财产安全，充分印证了“在危难时刻，党员就是一面旗帜”这一理念。
(三)积极采取有效措施，加强党员的分类管理
开发区所辖社区现有党员838人，离退休党员587人，占党员总数的70%。由此可见，社区党员队伍逐渐向老龄化方向发展，加强社区党员队伍建设显得尤为重要。为此，我们结合社区的实际情况，根据不同类型、不同层次的党员特点，积极探索行之有效的管理方式和方法，重点做好下岗职工党员、无人照顾的老年党员和离退休党员的管理，使党员管理工作更加富有成效。
1、及时掌握下岗职工党员的生活动态。一是将社区内下岗职工党员信息登记在册。二是借助多方力量，组织专场招聘会。三是组织专业技术培训，增强下岗职工就业技能。
2、加强对无人照顾的老党员的管理。一是制定定期、定人入户走访调查制度。二是派专人与无人照顾老党员结对子，确保老党员的基本生活有保障。
3、规范离退休党员管理。一是做好离退休党员的关系接收工作。二是做好离退休党员的思想工作，鼓励他们继续发挥余热。
三、存在问题
调查结果显示，我区社区党员队伍的主流是好的，但也存在一些突出问题。归纳起来，主要有以下几点：
一是社区党员中青年力量缺乏。开发区处于城乡结合部，人员、信息流畅，年轻人思想活跃，大量外出务工，导致党员队伍新鲜血液输入的不及时。
二是个别党员宗旨意识淡薄，党的观念淡化。受“拜金主义”思潮影响，部分党员产生了“一切向钱看”的思想。有的党员说，“现在工作要带头，经济上没甜头，政治上没奔头，党员没当头。”有的认为“党员不党员，只差几角钱(党费)”。
三是部分党员责任意识不强，进取精神不足，发挥模范作用不明显。一些党员忘记了自己的政治责任，把自己混同于普通群众。
四是社区中没有形成对流动党员管理的制度，导致流动党员管理空白。
四、对策及建议
对策之一：增强青年人的就业技能，为他们在新城就业创造更多的机会，使青年人能够更好地为家乡建设贡献应有的力量，同时，可以为党组织输入新鲜血液提供储备力量。
对策之二：加强对党员的教育管理，强化党员的宗旨意识，摈弃党员中不良的思想风气。
对策之三：加强对流动党员信息的掌握与管理。一是及时开具组织关系介绍信或《流动党员活动证》，做好教育工作，教育党员外出后要主动与所去地区或单位党组织取得联系，按规定及时转移组织关系或出示《流动党员活动证》，积极参加所在社区党的组织生活，按期交纳党费;二是建立定期汇报思想工作情况制度，如实汇报外出期间的情况，及时传递信息;三是建立工作联系制度，通过电话、书信等方式与外出党员保持联系，了解党员外出后的思想、工作情况，及时通报党组织的重要情况。