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一是围绕重点工作抓保障。年初，根据市里的考核办法和xxx镇的实际情况，党委就确定了大项目、大绿化、稳定等重点工作。我虽然没有分工这几项业务，但我充分发挥办公室的桥梁和纽带作用，通过各种途径和方式为重点工作出力献策。
1、当好“总参谋”。安排党政办人员，为党委政府主要领导当好助手、秘书，想领导之所想，急领导之所急。让领导腾出更多的精力考虑大事。
2、当好“总调度”。根据党委、政府的统一部署，组织安排全体机关干部参与全镇重点工作。上半年共组织机关干部义务劳动23次，760多人次;安全保卫7次。
3、当好“大管家”。为机关各部门提供优质、高效的后勤保障，确保全体机关干部全身心地投入到工作。
二是围绕公益民生抓服务。今年过了元宵之后，我们单位的暖气管道坏了，通过了解整个工程大概需要上万元，而当时天气有点转暖，并且采暖期马上就要过去。党委决定，无论剩几天停暖都要把暖气修好。类似此类事情还有去年年三十，锅炉坏了，打听所有的锅炉维修厂家，都是初四上班才能维修，但为了让群众过个安心年，我们请人来给我们维修锅炉。
这些事，体现了一种新的执政理念，体现了党委政府工作思路的转变。在这个思想的指导下，我今年还牵头组织了政府家属楼97户自来水表的改造、安装，解决了政府楼排水不畅的问题、新敬老院吃水难的问题。
三是围绕机关管理抓落实。去年到今天，我们先后出台了签到、卫生、劳动、值班、禁酒、外出就餐等制度。对制定一项制度和书记办公会研究确定的事项，我们都通过定期检查、不定期抽查和通报等形式，力求把每项制度落到实处。上半年，共发《徐福督察》20期，外出就餐通报5期，对规范机关干部行为秩序，树立机关干部形象，起到了一定的作用。
在这里说一下，在机关管理过程中，我不是对那个领导负责，我只对制度负责。制度，说起来是约束了我们机关干部，但如果能每天坚持，养成一种习惯，它就无所谓约束，就和早上洗脸、刷牙一样。上半年，各位领导对我这项工作给予了很大的谅解和支持，希望继续。
四是围绕分管业务抓突破。去年，自身分管的业务参与考核的是新农村。由于个人思想上的不重视以及深入基层的不够，导致去年的位次很难看。今年，在主要领导的大力支持和相关工作片的努力下，新农村工作取得了一定的成绩，虽然进步不是太大。
在特殊党费收缴过程中，由于发动、宣传的到位，共收缴18.6万元。其中基层党员个人缴纳1000元以上的有18人，龙海集团于总更是一次缴纳了10000元。
纪检监察工作，由于党委的正确领导，基层党员干部队伍的工作作风、风气有了明显的好转。在半年考核也取得了一定的成绩。
刚才主要是上半年的工作。但自己还存在一些不足。
一是，学习不够。除了对政策理论学习不够之外，最主要的是对自身分管的业务研究的不深，不透。比如说组织工作，发展一个党员，需要经过入党积极分子，发展对象初步人选，预备党员，正式党员等几个步骤;中间还要有两次公示。如果其中某个程序错了，虽然结果是我们想要的，但也为以后埋下了隐患，早晚有一天会爆发。
二是，在机关管理过程中不够大胆，总去老好人。
三是，对业务工作缺乏创新和主动。创新得宜于扎实丰富的工作实践和对事物前进方向敏锐的把握。组织工作。举例。考核，创新出来的经验和做法是主要的加分因素。这就说明一个问题，