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为准确评价大队民警工作实绩，规范驾驶员管理工作，进一步加强对大队考试员的管理，充分调动民警的积极性、主动性、创造性、依据《公务员考核办法》，制定本考核办法。
一、组织领导
大队成立民警绩效考核工作领导小组。交警支队副支队长##任组长，驾管大队大队长##任副组长。下设办公室，副大队长##任办公室主任。考核办公室负责考核工作的部署、落实、汇总等。
二、考核要求
（一）和客观、公开、公正；
（二）民主测评和考评小组考评相结合；
（三）注重实绩、简便易行；
（四）严格奖惩，力戒形式
三、考核依据和方法、步骤
考核依据：考核主要依据大队指定的岗位职责、规章制度以及行为规范等相关内容进行考核。
考核方法：考核分为半年考核和全年考核。考核按照民主测评和考评小组考评相结合的方法，将民警分为优秀、合格、不合格三个等级。其中，优秀民警名额设定为全体正式民警的10%。
考核的步骤：一是民警结合岗位职责和任务完成情况，进行自我总结、自我鉴定、自评等级；二是开展民主测评，在全体民警中进行民主投票，大队督察组织审查结果。三是大队绩效考核领导小组结合民警日常审查和考核，综合等级评定结果和民主测评结果进行评议，确定民警等级；四是对考核结果在大队公示；五是大队针对民警考核等级结果，根据《驾管大队奖惩制度》，落实奖惩措施。大队民警绩效考核领导小组办公室建立考核档案，认真记录和保存考核情况和考核结果。
（一）警有以下情形之一的，即确定为优秀民警：
1、被市局记三等功以上（含）的；
2、被评为省级优秀人民警察以上（含）的；
3、有其他情形经大队领导小组研究认定为优秀民警的。
（二）民警有下列情形之一的，即确定为不合格民警：
1、年内确有过错受到停止执行职务或被采取禁闭措施的；
2、年内受到党、政纪处分或因违法犯罪受到处罚的；
3、受过党政纪处分或已经立案查实应当处理的；
4、被评为人民不满意警察的；
5、违反公安部“禁令”的；
6、耍特权打骂群众造成不良影响的；
7、不能按要求完成岗位工作任务，业务能力不适应本职工作需要的；
8、长期作风散漫、警容不整，年内累计旷工7天以上的，多系迟到早退，擅离职守，严重贻误工作的；
9、对待群众态度冷、硬、横、推、引起群众投诉，造成一定后果的；
10、利用职权，对办证人员或驾校吃、拿、卡、要等严重违反廉政纪律或大队廉政规定，经纪检部门查证属实的；
11、有其他情形经大队领导小组研究认定为不合格民警的。